外資ITといえども、リーダーシップのある人はほんの僅かだ。
だからこそ、自分にとってその人は輝いて見える。
必ずしも日本支社ではリーダーシップの発揮が100％評価につながるわけではなく、報われないことも多い。
だが、物事を前進させるのはリーダーシップの力だと思う。当事者意識の差、その場を自分が動かすという気持ち。これってこういうことですよねと、最も早く的確に発言しながら、メンバーを巻き込む。
何もきまらないMTGが意外に多い。
メンバーが遠慮しているのか、何もアイデアが出ない時間。決定を保留にする。
本当に大切なことに取り組まない。
これらに気付いた時に自ら声を上げる、ホワイトボードの前に立つ、MTGの結論に貢献する、そんなあり方をしたい。プロジェクトにおいて、日々準備、思考をどのメンバーより積んでいる状態にして、的確な意見を出し貢献する。
リーダーシップ経験を積み重ねること、コミュニケーション力とプレゼンテーション力強化を最重要課題としてここ数年は意識したい。
