最近、あいまいなことをあいまいなまま進める必要があることが多い。
並列なRoleのメンバーのチームでかつ、一応名ばかりかもしれないけれどリーダー役割として動くのが難しい。
MTGで話し散らかす人、回りくどく話すけれど、解決策やNextActionに向けた本質案は出さず、ただ賛成するだけの人。
本当に人のマネジメントが難しい。30歳以降のテーマは、仕事やMBAを通して、リーダーシップ、人材の効果的な配置、メンバーに100%以上の力を発揮させること、ある程度見守り自由に動かせることでメンバーの創意工夫やinnovationを引き出すことに注力したい。
メンバーには重要感をもたせるかつ、今後のキャリアパスや機会を提示することで、会社の方向性と個々人の人生の方向性が合致しているという思いにさせて、会社の成長、事業の成長に対して当事者意識をもたせるようにさせたい。
