カテゴリー: 日記

外資ITといえども、リーダーシップのある人はほんの僅かだ。

だからこそ、自分にとってその人は輝いて見える。

必ずしも日本支社ではリーダーシップの発揮が100％評価につながるわけではなく、報われないことも多い。

だが、物事を前進させるのはリーダーシップの力だと思う。当事者意識の差、その場を自分が動かすという気持ち。これってこういうことですよねと、最も早く的確に発言しながら、メンバーを巻き込む。

何もきまらないMTGが意外に多い。

メンバーが遠慮しているのか、何もアイデアが出ない時間。決定を保留にする。

本当に大切なことに取り組まない。

これらに気付いた時に自ら声を上げる、ホワイトボードの前に立つ、MTGの結論に貢献する、そんなあり方をしたい。プロジェクトにおいて、日々準備、思考をどのメンバーより積んでいる状態にして、的確な意見を出し貢献する。

リーダーシップ経験を積み重ねること、コミュニケーション力とプレゼンテーション力強化を最重要課題としてここ数年は意識したい。

最近、あいまいなことをあいまいなまま進める必要があることが多い。

並列なRoleのメンバーのチームでかつ、一応名ばかりかもしれないけれどリーダー役割として動くのが難しい。

MTGで話し散らかす人、回りくどく話すけれど、解決策やNextActionに向けた本質案は出さず、ただ賛成するだけの人。

本当に人のマネジメントが難しい。30歳以降のテーマは、仕事やMBAを通して、リーダーシップ、人材の効果的な配置、メンバーに100%以上の力を発揮させること、ある程度見守り自由に動かせることでメンバーの創意工夫やinnovationを引き出すことに注力したい。

メンバーには重要感をもたせるかつ、今後のキャリアパスや機会を提示することで、会社の方向性と個々人の人生の方向性が合致しているという思いにさせて、会社の成長、事業の成長に対して当事者意識をもたせるようにさせたい。